Кадровичка

Я не просто HR. Я вхожу в бизнес как кризис‑директор - и вывожу на чистую прибыль. Своими руками.


Нахожу ключевых людей, провожу сложные увольнения, меняю оргструктуру, влезаю в финансы и складские запасы. Всё — моими руками, с одобрения собственника.

Итог: компания начинает приносить деньги.

Узнать больше
Кейсы
Сеть бутиков женской одежды "Малина" и "Каза"
Задача: Собственник хотел наладить систему для роста количества магазинов.
Что сделано:
– Изменена оргструктура компании
– Внедрена CRM с работающими воронками
– Настроена автоматизация
– Налажен управленческий учёт

Итог: Рост выручки на 35%, открытие 3 магазинов плюс 2 бизнеса.
Стоимость: 6 месяцев - 600 000 рублей.
Компания по производству салфеток "Профи"
Задача: «Собственник поставил цель выйти закрыть все вакансии за 2 недели»

Стоимость: подбора вышла 80 000 рублей.
Система видеонаблюдения, розничные магазины и проектная деятельности "Видеомаркет РФ"
Задача: Увеличить квалификацию менеджеров и таким образом увеличить продажи в магазинах и проектах.
Что сделано:
– Создана база знаний, школа продаж по данным компании
– Выстроен поток кандидатов на должность менеджер по продажам
– Прописана программа адаптации новых сотрудников
– Разделили отдел продаж на несколько направлений
– Внедрены KPI для менеджеров
– Внедрена финансовая отчетность

Итог: Рост выручки на 25%, 1 месяц - выход менеджера на план продаж
Стоимость: 12 месяцев - 720 000 рублей.
Продажа кальянной продукции "Hookahtrade"
Задача: Падает выручка, высокая текучка персонала, собственник не понимает, куда уходят деньги, кассовый разрыв.
Что сделано:
– Создана работающая оргструктура
– Нанят руководитель отдела закупок, выведен неликвид
– Проведена ревизия склада и логистики
– Внедрены KPI для директоров магазинов
– Налажен управленческий учёт

Итог: Снизили текучку на 50%, рост выручки на 30%
Стоимость: 12 месяцев - 1 800 000 рублей.
Этапы работ
Аудит
За вами закрепляется менеджер по персоналу который проводит аудит кадровой документации, оргструктуры, мотивации персонала и т.д.
Планирование
Составляет план работ, сроки, стоимость дополнительных затрат (внедрение программ, автоматизации). Финансовый директор, коммерческий директор, рекрутер и т.д.
Внедрение
Подключаются ответственные сотрудники по своему блоку, работают с сотрудниками, проводят оценку персонала, подбираем персонал, внедряют все изменения через принятие.
Контроль
Контролируем все изменения, чтобы они проходили быстро, но при этом без потерь.
Сдача работ
Сдаем работы поэтапно с отчетностью.
Почему я работаю именно так
Меня зовут Лилия Меркулова. Я прошла путь от директора по персоналу до кризис-директора, который руками разбирает бизнес и выводит его на прибыль.
Я не верю в «консультации ради консультаций». Когда собственник устаёт от операционки, ему нужен не советчик, а человек, который зайдёт в компанию, возьмёт ответственность.
Поэтому я работаю по принципу полного погружения: сама нахожу людей, сама провожу сложные увольнения, сама лезу в склад и бухгалтерию. Я не говорю «сделайте», я говорю «я сделала». Всегда - с вашего одобрения.
Для меня результат - это не отчёт на стол. Результат - это реальная чистая прибыль, которую компания начинает приносить через 4–12 месяцев.
Если вашему бизнесу нужен порядок и деньги, а не просто «HR-процессы», — давайте работать.
Почему я работаю именно так
Меня зовут Лилия Меркулова. Я прошла путь от директора по персоналу до кризис-директора, который руками разбирает бизнес и выводит его на прибыль.
Я не верю в «консультации ради консультаций». Когда собственник устаёт от операционки, ему нужен не советчик, а человек, который зайдёт в компанию, возьмёт ответственность.
Поэтому я работаю по принципу полного погружения: сама нахожу людей, сама провожу сложные увольнения, сама лезу в склад и бухгалтерию. Я не говорю «сделайте», я говорю «я сделала». Всегда - с вашего одобрения.
Для меня результат - это не отчёт на стол. Результат - это реальная чистая прибыль, которую компания начинает приносить через 4–12 месяцев.
Если вашему бизнесу нужен порядок и деньги, а не просто «HR-процессы», — давайте работать.
FAQ
  • Чем вы отличаетесь от обычного консультанта или HR-директора?
    Я не даю советы и не пишу стратегии «в стол». Я физически вхожу в бизнес: сама нахожу людей, сама провожу увольнения, сама разбираю склад, бухгалтерию, розницу. Моя работа заканчивается не отчётом, а чистой прибылью компании.
  • Как вы получаете одобрение собственника?
    Все ключевые шаги мы согласовываем заранее: бюджет, кандидатов, изменения в оргструктуре, KPI. Я предлагаю решение, вы утверждаете - я исполняю. Никакой самодеятельности.
  • Не боитесь ли вы лезть в финансы и склад? Это ведь не ваша зона ответственности.
    Именно в этом и заключается мой метод. Узкий HR не видит картину целиком. А я вижу: люди, процессы, деньги - это единая система. Пока не наведу порядок в финансах и на складе, команда не начнёт работать на прибыль. Поэтому я лезу туда сама.
  • Сколько это стоит?
    Стоимость зависит от сложности проекта, его длительности и прогнозируемого финансового результата. Обычно это фиксированная ставка на время проекта + бонус за достижение KPI по чистой прибыли. Точную цифру называю после бесплатного аудита.
  • Что будет, когда вы уйдёте? Процессы не развалятся?
    Я передаю дела и выстроенные бизнес-процессы под ключ. После меня остаётся работающая система, а не «ручное управление». Плюс я всегда остаюсь на связи для поддержки по гарантийному периоду (обычно 1-2 месяца).
Хочу бесплатную консультацию
Напишите нам в соцсетях или на почту
Наш Email: shajlilya@mail.ru